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同質(zhì)量并進  與成本同行
七項目部山西轉(zhuǎn)型綜合改革示范區(qū)科技創(chuàng)新城經(jīng)一路(化章街—西溫莊西路)建設(shè)工程施工側(cè)記
發(fā)布時間:2021-06-11 15:10:10  來源:本站  閱讀:12988

 七項目部承建的山西轉(zhuǎn)型綜合改革示范區(qū)科技創(chuàng)新城經(jīng)一路(化章街—西溫莊西路)建設(shè)工程目前正在如火如荼的推進中,施工現(xiàn)場熱火朝天、干勁十足,項目部全體施工人員堅守崗位,加緊施工,全力推進工程建設(shè)。

 “四步走”提升質(zhì)量管控水平

 自工程開工以來,項目部始終將質(zhì)量控制放在首位,嚴把關(guān)鍵環(huán)節(jié),緊盯施工細節(jié),全面提升施工質(zhì)量,助推工程進展。

 在施工中,項目部通過采取“四步走”的管理模式,狠抓現(xiàn)場質(zhì)量,強化質(zhì)量管理。項目部著力健全質(zhì)量管理體系,加強崗位培訓,利用班前會、安全例會組織全體施工人員學習施工實操規(guī)范及質(zhì)量把控要點,強化全員質(zhì)量意識,牢固樹立安全第一、質(zhì)量為本的施工理念;嚴控施工流程,抓好前期準備工作,嚴格要求按照規(guī)程、措施進行施工,實現(xiàn)全過程、全方位控制;加強材料把關(guān),項目部從進場開始加強監(jiān)管,對材料供應人員、操作使用人員等進行篩選,對材料的規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量進行嚴格檢驗,確保材料質(zhì)量符合標準要求;重視細節(jié)管理,項目部在管線施工過程中遵循“先深后淺,先難后易”原則,對于不符合工序標準的管線細節(jié)問題,及時進行整改并嚴格追責,確保施工質(zhì)量時刻處于可控狀態(tài)。  

 “三落實” 彰顯降本增效實招

 項目部精打細算,全方位把好“成本關(guān)”,積極采取有效措施,切實提升全員管理意識,在點滴中做到開源節(jié)流,降本增效。

 開工前,項目部提前組織編制成本計劃,完成所有工序成本測算,完善資源配置,合理調(diào)配人員、機械。施工中,項目部結(jié)合實際情況,對成本控制進行實時跟蹤、全面分析,落實材料供應,從控制材料采購價格入手,通過多方詢價比較,選擇優(yōu)質(zhì)合格的施工材料,確保材料質(zhì)量及價格達到最優(yōu)化,從源頭上減少成本支出;落實定期分析,項目部定期組織召開成本分析會,對施工進度、完成產(chǎn)值、成本控制進行分析討論,并及時調(diào)整施工計劃和控制措施,達到每日動態(tài)管理成本的目的;落實機械調(diào)配,項目部通過制定日計劃、周計劃等,合理配置現(xiàn)有資源,提高機械使用效率,保證每一臺到現(xiàn)場的機械都能發(fā)揮最大效能。

 截至目前,該工程管線及土路基工程已全部完工,下一步將進行水穩(wěn)層施工。項目部全體參建人員將上下同心,目標一致,優(yōu)化施工工序,推動工程建設(shè),確保高質(zhì)量完成施工任務。