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論仲伯,比高下,共經(jīng)緯 發(fā)布時(shí)間:2018-03-09 17:12:45  來(lái)源:本站  閱讀:34082
——如何提高集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)
太原市政建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)  張平國(guó)

    “要堅(jiān)持黨管干部原則,堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先,?jiān)持五湖四海、任人唯賢,堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派,把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處”。習(xí)近平總書(shū)記在十九大報(bào)告中指出的選人用人標(biāo)準(zhǔn)聲聲入耳,時(shí)刻激勵(lì)著我們要做政治的明白人,發(fā)展的開(kāi)路人,群眾的貼心人,班子的帶頭人。
    2013年以來(lái),我們絕大部分干部都能夠以此要求為準(zhǔn)則,受命于危難之間,夙夜憂嘆,愛(ài)崗敬業(yè),夜以繼日,完成了各項(xiàng)工作,為廣大職工謀福祉。在廣大干部職工的艱苦奮斗下,在社會(huì)各界的鼎力相助下,我們基本做到了讓職工有尊嚴(yán)地生活。雖然如此,但是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)在路上,干部綜合素質(zhì)的提高永遠(yuǎn)在路上,廣大職工對(duì)美好生活的向往永遠(yuǎn)在路上,加強(qiáng)企業(yè)管理永遠(yuǎn)在路上。
    愛(ài)爾蘭劇作家蕭伯納說(shuō):“人生有兩出悲劇,一是萬(wàn)念俱灰,另一是躊躇滿志”。遇到困難“萬(wàn)念俱灰”肯定不行,當(dāng)身處順境,“躊躇滿志”也不行,為避免這“兩出悲劇”,廣大干部職工就要持續(xù)努力,有計(jì)劃、有方向、有目標(biāo),把學(xué)習(xí)和實(shí)踐結(jié)合起來(lái),活學(xué)活用,不驕不躁,居安思危,這就是我們“學(xué)習(xí)周”的目的。
    此次交流的題目是論仲伯、比高下、共經(jīng)緯——如何提高集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。
    一、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)
    一是有效把握“二?八定律”,提高工作能力?!岸?八定律”就是20%專業(yè)知識(shí),80%社會(huì)科學(xué),也可以解釋為智商與情商的關(guān)系。專業(yè)知識(shí)和智商固然重要,但是在社會(huì)生產(chǎn)中,社會(huì)科學(xué)、情商更是根本,是基礎(chǔ)??茖W(xué)不等于技術(shù),技術(shù)不等于生產(chǎn)力,生產(chǎn)力不等于產(chǎn)品,產(chǎn)品不等于市場(chǎng),市場(chǎng)不等于效益,每一步轉(zhuǎn)化,都必須依靠領(lǐng)導(dǎo)能力。作為領(lǐng)導(dǎo)者,主要工作就是把各項(xiàng)專業(yè)人士有機(jī)結(jié)合起來(lái)去完成一項(xiàng)使命,只有方向?qū)α?,人際關(guān)系處理和諧了,才能發(fā)揮每個(gè)人的最大潛能,做出更大成績(jī)。我們兩級(jí)干部就是要把好方向,外圓內(nèi)方,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,使人才在正確的方向上,在和諧的內(nèi)外環(huán)境中發(fā)揮最大能力。 
    二是內(nèi)在有激情,外在要從容。既要有豐滿的理想,又要有應(yīng)對(duì)骨感現(xiàn)實(shí)的能力。我們所從事的行業(yè)是一個(gè)環(huán)境很惡劣,且需晝夜連續(xù)工作,非常辛苦的施工行業(yè)。沒(méi)有忠誠(chéng)市政、富有激情的精神,堅(jiān)持不下去,但是有了這種精神而沒(méi)有一個(gè)切合工程實(shí)際的方法,對(duì)困難無(wú)從應(yīng)對(duì),也寸步難行。所以我們既要有理想信念,又要與工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)。
    三是不越位,不缺位,關(guān)鍵時(shí)刻要補(bǔ)位。對(duì)于我們集團(tuán)公司而言,領(lǐng)導(dǎo)班子要千方百計(jì)協(xié)調(diào)各種外圍關(guān)系,多拿工程,組織融資,合理分配,正確決策,有機(jī)地把各種人才有效組織在一起,創(chuàng)造一個(gè)和諧而又競(jìng)爭(zhēng),對(duì)比而又相互幫助,論仲伯,比高下,共經(jīng)緯的人才生態(tài),駕駛著集團(tuán)公司這艘64年的大船,方向正確,砥礪前行。各分公司及項(xiàng)目部干部要積極拿工程,確保質(zhì)量、進(jìn)度、效益,樣樣出眾,為公司創(chuàng)效益。中層干部愿學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí),知行合一,維護(hù)各部門的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。人人干好自己份內(nèi)事,關(guān)鍵時(shí)刻勇于擔(dān)當(dāng)補(bǔ)位,這樣才能凝心聚力,做好我們所從事的事業(yè)。
    二、領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)習(xí)提高識(shí)人用人能力
    “尺有所短,寸有所長(zhǎng),不知人之短,不知人之長(zhǎng),不知人長(zhǎng)中之短,不知人短中之長(zhǎng),則不可以用人”。領(lǐng)導(dǎo)干部首先要有識(shí)人、用人的能力。
說(shuō)到識(shí)人:
    一是看真才實(shí)學(xué)。千里馬是人才,老黃牛也是人才,人才是具有一技之長(zhǎng),一技之能,與他人相比,有獨(dú)到、過(guò)人之處的人?!奥劦烙邢群螅g(shù)業(yè)有專攻”,集團(tuán)公司論人才,不唯學(xué)歷,不唯資歷,只唯實(shí),也就是能學(xué)習(xí),善思考,干好工程。
    二是看人的歷練環(huán)境。一個(gè)人能走多遠(yuǎn),要看他與誰(shuí)同行;一個(gè)人有多優(yōu)秀,要看他向誰(shuí)學(xué)習(xí);一個(gè)人有多成功,要看他有誰(shuí)相伴。要識(shí)人才,必須看他周邊歷練環(huán)境如何,這就是孟母三遷的道理,也是我公司人才競(jìng)爭(zhēng)法。與虎同行,焉有善獸;與鳳同飛,必是俊鳥(niǎo)。
    三是看格局。多高,才是你的視界;多寬,才是你的胸懷;多遠(yuǎn),才是你的未來(lái)。格局大的人在目標(biāo)不變的情況下,懂得奉獻(xiàn),先舍后得。我們兩級(jí)干部必須要有為市政真心奉獻(xiàn)的精神,公司好,職工好,我們干部才能夠成功,才能更好。
說(shuō)到用人:
    一是要選德才兼?zhèn)涞母刹?。有德有才,破格錄用;有德無(wú)才,培養(yǎng)使用;有才無(wú)德,限制使用;無(wú)德無(wú)才,堅(jiān)決不用。但丁說(shuō)“道德能夠彌補(bǔ)智慧的不足,但智慧永遠(yuǎn)不能彌補(bǔ)道德的缺陷”。集團(tuán)公司主要是做工程建設(shè)工作,著手資金上千萬(wàn)甚至幾十億,如果“德”不過(guò)關(guān),見(jiàn)利忘義,很可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失,對(duì)干部自身也會(huì)造成災(zāi)難性的后果。我們兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要忠誠(chéng)市政,富有激情,目標(biāo)一致,牢記使命,不忘初心,砥礪前行,爭(zhēng)做太原市政的“守夜人”。無(wú)論外部環(huán)境如何變化,內(nèi)部壓力如何巨大,我們兩級(jí)干部都要把這個(gè)思想作為我們艱苦奮斗的“樂(lè)趣”,并能在為職工謀利益的奮斗過(guò)程中找到快樂(lè),自得其樂(lè)。一條鎖鏈,最脆弱的一環(huán)決定了其強(qiáng)度;一只木桶,最短的一板決定了其容量;一個(gè)人,素質(zhì)最差的一面決定了其發(fā)展,這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部德才兼?zhèn)洹?br />     二是對(duì)人才不能過(guò)分求全責(zé)備。德是主流,才重一技,堪用之人,往往是個(gè)性分明。有缺點(diǎn)的“能人”比平庸的“完人”更有價(jià)值,正所謂君子和而不同,小人同而不和。曹操說(shuō)“用人用才不如用過(guò)”,“才”和“過(guò)”,有時(shí)是會(huì)相互轉(zhuǎn)化的,知恥而后勇,往往更能人盡其才。
    三是堅(jiān)持用人用長(zhǎng)原則。要堅(jiān)持“用好身邊不如你的人,讓身邊不如你的人更強(qiáng),讓更厲害的人為你所用”的用人要領(lǐng)。要把不同性格能力的人,放在適合他的崗位上,發(fā)揮其長(zhǎng)處,“役其所長(zhǎng),則事無(wú)廢功;避其所短,則世無(wú)棄材矣”。“駿馬能歷險(xiǎn),犁田不如牛;堅(jiān)車能載重,渡河不如舟”,不同的人有不同的用處,萬(wàn)紫千紅才是春,我們集團(tuán)公司的各基層單位分工明確,各盡其職,才能使集團(tuán)公司蒸蒸日上。
    三、努力為所管轄范圍創(chuàng)造一個(gè)互相信任,不互相爭(zhēng)斗;比業(yè)績(jī),不比享受;比對(duì)集團(tuán)公司貢獻(xiàn),不比個(gè)人得失;比積極向上精神,不比負(fù)能量的團(tuán)隊(duì)。
    “群之所為事無(wú)不成,眾之所舉業(yè)無(wú)不勝”。只有上下同欲,信任無(wú)間,目標(biāo)一致,全公司上下充斥著滿滿的積極向上的正能量,集團(tuán)公司才能長(zhǎng)風(fēng)破浪,揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
    這五年來(lái),企業(yè)產(chǎn)值從2012年的12.3億元到現(xiàn)如今的50多億元,人均收入增長(zhǎng)了2.5倍,工程質(zhì)量顯著提高,繳納了公積金,上調(diào)了基本工資,公司的資金鏈良性循環(huán)等等,無(wú)不昭示著集團(tuán)公司的良好發(fā)展。這是因?yàn)閮杉?jí)領(lǐng)導(dǎo)班子不是看人下菜的“勢(shì)利店”,不是爭(zhēng)權(quán)奪利的“紙牌屋”,也不是有頭無(wú)腦的“爛尾樓”,而是不忘初心,牢記使命,為“讓職工有尊嚴(yán)地生活”的承諾而戰(zhàn)、為“交得了社保,開(kāi)得了工資”的承諾而戰(zhàn)、為太原市政建設(shè)集團(tuán)有限公司的社會(huì)聲譽(yù)而戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。
    國(guó)之運(yùn),民之命也。我們兩級(jí)干部,緊抓機(jī)遇,不去看遠(yuǎn)處模糊的東西,而是動(dòng)手去做眼前清楚的事情。彼此相互信任、團(tuán)結(jié)一致、上下同欲,共同學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高能力。為“讓職工有尊嚴(yán)的生活”而奮斗。
    對(duì)于未來(lái),無(wú)論是一馬平川,還是千難萬(wàn)險(xiǎn),我們既不“躊躇滿志”,也不“萬(wàn)念俱灰”,我們要勇敢面對(duì)。