2018年4月3日，太原市政建設(shè)集團有限公司第十九屆二次職工代表大會隆重召開。大會應(yīng)出席代表187人，實際出席183人，出席人數(shù)符合法定人數(shù)。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、職工代表及老領(lǐng)導(dǎo)共計280余人參加了本次會議。黨委書記、董事長、總經(jīng)理張平國向大會作《行政工作報告》。報告共分兩大部分，一是2017年行政工作回顧，客觀總結(jié)了2017年的各項工作，實事求是分析了當前形勢；二是2018年行政工作安排，制定了2018年的工作思路，從九個方面提出了具體要求。具體內(nèi)容摘編如下：
二○一七年行政工作回顧
一、全面完成各項經(jīng)濟指標，產(chǎn)值再創(chuàng)新高
全年企業(yè)完成總產(chǎn)值57.58億元（其中建筑業(yè)總產(chǎn)值完成57.56億元。市內(nèi)工程完成19.94億元，外埠工程完成37.62億元），比2016年增長46.7%；實現(xiàn)利稅1.71億元；在崗職工人均年收入達到5.74萬元。工程質(zhì)量一次交驗合格率達100%，優(yōu)良率達80%。未發(fā)生重大質(zhì)量事故和重大安全事故。全年接到“12319”及市民反饋問題共4項，問題處理率達100％。
2017年集團公司榮獲全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)、山西省百強企業(yè)（排名第32位，較去年提升了17位）、省優(yōu)秀骨干建筑業(yè)企業(yè)、省建筑施工安全生產(chǎn)先進單位等榮譽稱號。集團公司承建的西外環(huán)西延和晉陽污水廠主干管工程榮獲2017年度省市政金杯示范工程獎，珠海市高欄港高速公路一期工程榮獲廣東省市政優(yōu)良樣板工程。
二、努力拓展經(jīng)營市場，提升資質(zhì)，經(jīng)營工作穩(wěn)中有進
2017年，集團公司累計完成投標260項，簽訂審核合同129項，中標總額達到45.36億元。完成防水防腐保溫工程專業(yè)承包壹級、城市及道路照明工程專業(yè)承包壹級、地基基礎(chǔ)工程專業(yè)承包貳級、環(huán)保工程專業(yè)承包貳級等資質(zhì)的升級和增項工作。同時集團公司注冊資金提高到3億元。2017年集團公司通過抵押、擔(dān)保、信用等方式取得貸款2.1億元，其中1億元為信用貸款。
三、高效完成企業(yè)改制，集團化管理穩(wěn)步推進
2017年，集團公司面對國有企業(yè)公司制改革的難得機遇，積極應(yīng)對，狠抓落實，在較短時間里完成企業(yè)改制目標。于2018年2月底，經(jīng)太原市工商行政管理局核準名稱，正式更名為太原市政建設(shè)集團有限公司，并于3月份掛牌成立。
四、全面加強質(zhì)量管理，工程質(zhì)量進一步提升
一是嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，堅持質(zhì)量責(zé)任制。二是通過制度規(guī)范管理，加強工法創(chuàng)新，保證工程質(zhì)量。三是提高施工機械化程度，從硬件方面確保工程質(zhì)量，提高工作效率。
五、強化“安全第一”，保證全員安全生產(chǎn)
集團公司堅決貫徹習(xí)近平總書記“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”的重要指示精神，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，大力加強安全生產(chǎn)工作。強化安全教育和培訓(xùn)力度，嚴格按照市住建委下發(fā)的《安全文明施工細則》的要求，落實六個百分百。
六、多措并舉，深化成本管理，提高利潤率
一是不斷完善、深化成本管理制度，確保成本控制有章可循。二是強化年終工程成本分析，量化成本控制效果。三是合理籌劃稅務(wù)，降低稅負，加強資產(chǎn)管理，節(jié)本增效。
七、抓好人才管理，職工整體素質(zhì)穩(wěn)步提高
一是結(jié)合集團公司用工需求，有針對性地擇優(yōu)引進急需的各類人才104名。二是根據(jù)各基層單位的培訓(xùn)需求，擬定并下發(fā)了《2017年員工培訓(xùn)計劃》。三是加強專技人員管理。集團公司工程技術(shù)人員已達675人，其中高級職稱130人（含正高級5人），中級職稱238人。一級建造師69人、二級建造師87人、造價工程師10人、注冊安全工程師21人、試驗檢測師17人、機械工程師7人、工人技師322人。
八、提升后勤管理水平，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，職工滿意度顯著提高
一是注重職工的飲食安全。二是全年為職工辦理《不動產(chǎn)登記證》共計500余戶，逐步完成了多個宿舍區(qū)的屋頂防水大修及補修工作，維修面積達9491平方米，更換落水管222米。三是全年為職工累計發(fā)放福利3228人次，總金額達78.27萬元；劃撥了近20萬專項資金用于電路基礎(chǔ)設(shè)施改造和空調(diào)設(shè)備的采購與安裝。四是將整個機關(guān)辦公樓內(nèi)的照明燈具全部更換為LED節(jié)能燈，共計更換各類燈具970余盞。
九、堅持以人為本，改善職工生活，落實精準扶貧，體現(xiàn)太原市政集團擔(dān)當
一是繼續(xù)開展職工大病醫(yī)療互助、幫困、慰問等民生工作。二是職工社保能夠按時足額繳納，職工工資按時發(fā)放，并且從9月份開始為全體在崗職工繳納了住房公積金。三是集團公司于2017年11月和2018年3月進行了兩次調(diào)資，實現(xiàn)了工人最低基本工資超過2000元，管理人員最低基本工資達到2300元，持續(xù)踐行著“為讓職工有尊嚴地生活而奮斗”的承諾！四是開展了“會站家”一體化建設(shè)。五是認真落實精準扶貧，展現(xiàn)了太原市政集團擔(dān)當。
二○一八年行政工作安排
2018年行政工作的總體思路是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，繼續(xù)加大經(jīng)營力度，積極拓展經(jīng)營市場；持續(xù)嚴格控制施工成本，努力提高企業(yè)效益；扎實推進企業(yè)改革創(chuàng)新，逐步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)管理水平和市場競爭力；增加企業(yè)風(fēng)險儲備，增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力；以建造精品工程、品質(zhì)工程、獲獎工程作為重點，把“增強職工的獲得感、幸福感、安全感”作為工作的落腳點，加強品牌建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揚精益求精的施工理念，鞏固良好的企業(yè)聲譽，為太原市城市建設(shè)作出更大貢獻。
主要指標是：企業(yè)總產(chǎn)值達到50億元（其中市內(nèi)工程產(chǎn)值25億元，外埠工程產(chǎn)值25億元），實現(xiàn)利稅1.7億元，在崗職工人均年收入力爭達到6.5萬元。工程質(zhì)量一次交驗合格率達100%，優(yōu)良率達70%。杜絕重大傷亡事故，年輕傷負傷率控制在20‰以下。
為確保上述目標和任務(wù)的順利實現(xiàn)，我們要著力抓好以下九個方面的工作：
一、堅定理想信念，加強班子建設(shè)，保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹十八屆歷次全會、十九大精神，堅定政治立場，筑牢思想根基。堅決落實全面從嚴治黨，黨員干部要把紀律和規(guī)矩內(nèi)化于心，外化于行，加強責(zé)任的傳導(dǎo)落實。領(lǐng)導(dǎo)班子要志存高遠、追求卓越、勇于擔(dān)當，主動作為，撲下身子實干，雷厲風(fēng)行快干，不做只表態(tài)不表率的“場面人”，不做只掛帥不出征的“嘴上人”，切實為職工群眾謀福利。
二、優(yōu)化施工特色，創(chuàng)新施工工藝，擴大太原市政集團的社會影響力和品牌效應(yīng)
質(zhì)量、安全、文明施工管理和成本控制要進一步提檔升級，提升集團公司在市政、公路總承包施工方面的專業(yè)化程度。積極推進安全文明標準化建設(shè)。從施工質(zhì)量方面下工夫，建造更多精品工程、品質(zhì)工程、獲獎工程。強化技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)作用，在運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段開展工作方面有所發(fā)展。增加新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，緊跟時代發(fā)展要求，在QC成果、省級工法乃至國家級工法、專利等方面精準發(fā)力，提升企業(yè)創(chuàng)新水平，拓寬發(fā)展路徑。
三、構(gòu)建多元經(jīng)營格局，努力培育發(fā)展新動能
一是居安思危，永不放松，繼續(xù)狠抓經(jīng)營。二是以“長線經(jīng)營、合作經(jīng)營、多元經(jīng)營”為整體工作思路，以點守面，以太原市經(jīng)營市場為依托，不斷拓展市外和省外經(jīng)營市場。三是在堅持正確經(jīng)營思路的同時，繼續(xù)強化集團公司各項資質(zhì)的增項與升級。四是在做大市政主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，努力在公路、房建、橋梁、地鐵等工程承攬方面實現(xiàn)新的突破，積極關(guān)注相關(guān)PPP項目備案動向，爭取在推動集團PPP項目落實方面實現(xiàn)突破，并考慮在適當時機籌建成立對接PPP項目、進行股權(quán)投資等相關(guān)工作的投資公司。
四、逐步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平
一是要繼續(xù)全面深化改革，嚴格按照《公司法》不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。二是要積極推動集團公司的OA辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)，把信息化、網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用等先進技術(shù)手段引入企業(yè)管理中。三是要做好精細化管理，形成整體工程高質(zhì)量。四是要實現(xiàn)管理組織現(xiàn)代化，建立市場適應(yīng)性能力強的組織命令系統(tǒng)。
五、繼續(xù)加強施工成本管理，降本增效
集團公司上下要進一步增強成本意識，全員關(guān)注成本、自覺節(jié)約成本。做好前期成本預(yù)測、中期成本分析、末期成本核算全過程把控。完善各項成本管理制度，制訂具體的成本管理目標，加強年終考核監(jiān)督，獎優(yōu)罰劣，讓成本管理落到實處。
六、健全財務(wù)管理制度，強化財務(wù)監(jiān)督職能
加大對財會人員的培訓(xùn)力度。多方暢通融資渠道，加強應(yīng)收賬款的管理。加強結(jié)算管理，降低各項費用開支。準確做好各項財務(wù)測算，加強增值稅管理。加強銀行賬戶管理，健全審核審計機制。爭取提升納稅信用等級至A級，將企業(yè)的納稅信用與融資信用相結(jié)合，破解企業(yè)融資難、融資貴的難題。積極推進《全省稅務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化稅收營商環(huán)境服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展實施意見》的落實，努力將企業(yè)歷史欠繳的地方稅費，經(jīng)相關(guān)部門批準轉(zhuǎn)為國有資本金。
七、提升人才管理水平，實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略
一是更新人才管理機制，明確各級崗位責(zé)任，推行“高層聚人心，中層善用人，基層重執(zhí)行”的管理理念。二是建立合理人才梯隊，加快補齊人才短板。三是通過改革和完善人事制度來留住人才、引進人才。四是在人才培育結(jié)構(gòu)上，仍然倡導(dǎo)“一人多證、一專多能”。五是支持鼓勵廣大一線操作人員立足崗位，鉆研技術(shù)，助推企業(yè)培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、技藝精湛、積極向上的大國工匠和新型產(chǎn)業(yè)工人隊伍。
八、推動企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)形象與核心競爭力
始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，加強企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的融合，推進企業(yè)文化管理水平提升，通過企業(yè)文化的傳播，幫助職工提升價值觀。以全面落實“讓職工有尊嚴地生活”的奮斗目標和“忠誠市政，富有激情，目標一致，牢記使命，不忘初心，砥礪前行，爭做太原市政集團‘守夜人’”的總體路線為契機，繼續(xù)提煉固化太原市政集團文化符號，努力打造集團公司特有的“市政文化”。
九、以職工為本，做好各項民生保障工作
一是關(guān)心困難職工，持續(xù)做好扶貧幫困工作。二是加大資金回籠的力度，確保職工的社會保險、公積金能夠按時繳納，職工工資按時發(fā)放。三是豐富職工文化娛樂活動，傳承市政精神。四是進一步規(guī)范、完善后勤保障制度，增加職工滿意度。五是繼續(xù)落實精準扶貧，為太原市打贏脫貧攻堅戰(zhàn)貢獻力量。六是根據(jù)新員工聘任制度，結(jié)合專業(yè)、學(xué)歷、年齡有計劃地安排一批職工子弟入企，以解除職工的后顧之憂。
