2月8日，集團(tuán)公司召開(kāi)2023年行政工作會(huì)議，對(duì)2023年行政工作進(jìn)行全面安排部署。
集團(tuán)公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)以及各基層單位負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各職能部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)安全生產(chǎn)、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、人力資源、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作、財(cái)務(wù)工作、質(zhì)量管理、工程評(píng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新、審計(jì)工作、綜合治理、信訪維穩(wěn)、成本控制、外埠市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等分管工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。
集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理溫慧武強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面：一是錨定一個(gè)目標(biāo)，深化兩條主線：要從統(tǒng)籌工程管理、提高產(chǎn)值利潤(rùn)、提升資質(zhì)業(yè)績(jī)、優(yōu)化資金使用、推進(jìn)交工結(jié)算、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)隱患等方面發(fā)力，全面提升各項(xiàng)行政工作指標(biāo)；要持續(xù)深化國(guó)企改革與隊(duì)伍建設(shè)兩條主線，進(jìn)一步完善現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。二是聚焦三大板塊，提升四大核心競(jìng)爭(zhēng)力：要以大經(jīng)營(yíng)思路開(kāi)拓市場(chǎng)、提升業(yè)績(jī)，以轉(zhuǎn)型管理、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)推進(jìn)外埠市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，以優(yōu)質(zhì)高效、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)鞏固主場(chǎng)主業(yè)；要持續(xù)提升人才隊(duì)伍建設(shè)、市政品牌建設(shè)、成本利潤(rùn)控制、風(fēng)險(xiǎn)把控能力四大核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是抓好六項(xiàng)工作，踐行五個(gè)堅(jiān)持：要樹(shù)牢安全首位意識(shí)，嚴(yán)抓工程質(zhì)量、強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)、縱深推進(jìn)審計(jì)、嚴(yán)格把控成本、重視法律護(hù)航；要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，樹(shù)立好系統(tǒng)觀念，以目標(biāo)導(dǎo)向與問(wèn)題導(dǎo)向?yàn)橹敢?，集中精力做好自己的事，以釘釘子精神抓好各?xiàng)行政工作落實(shí)。
