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攻堅(jiān)創(chuàng)效 助推質(zhì)量成本“雙跑贏”
——三公司東山釀造特色小鎮(zhèn)(縱一路)建設(shè)工程施工側(cè)記
發(fā)布時(shí)間:2021-05-21 10:06:36  來(lái)源:本站  閱讀:13120

 由三公司承建的東山釀造特色小鎮(zhèn)(縱一路)建設(shè)工程自3月5日復(fù)工以來(lái),緊盯工程目標(biāo)要求不動(dòng)搖,積極組織、溝通、協(xié)調(diào),降成本強(qiáng)增質(zhì),重質(zhì)量提實(shí)效,全力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本“雙跑贏”。

 全程把控:助推工程質(zhì)量

 該工程自復(fù)工以來(lái),項(xiàng)目部多次組織召開會(huì)議,通過(guò)“策劃前期、嚴(yán)控中期、緊抓后期”,對(duì)工程實(shí)行了全方位、全過(guò)程的監(jiān)管,全面把控施工質(zhì)量。

 施工過(guò)程的控制,是施工質(zhì)量體現(xiàn)的關(guān)鍵。在施工中,項(xiàng)目部通過(guò)采取多項(xiàng)措施,狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,強(qiáng)化質(zhì)量管理,項(xiàng)目部自上而下健全完善了質(zhì)量管理體系,建立了切實(shí)可行、科學(xué)優(yōu)化的質(zhì)量管理措施,對(duì)施工質(zhì)量實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位、全方面的控制。同時(shí),項(xiàng)目部針對(duì)“填方、石方破除”等關(guān)鍵施工和關(guān)鍵過(guò)程制定了專項(xiàng)施工方案,進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底,并按照“逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求,全面推行質(zhì)量管理實(shí)名制,對(duì)關(guān)鍵工序嚴(yán)密盯控,確保了施工質(zhì)量時(shí)刻處于可控狀態(tài)。  

 雙管齊下:做好成本控制

 凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。在保障工程質(zhì)量的同時(shí),項(xiàng)目部分階段、分步驟地把“節(jié)支降耗、提質(zhì)增效”落實(shí)到實(shí)際工程中,想方設(shè)法把控施工成本。

 項(xiàng)目部“降本、增效”齊發(fā)力,一是抓住關(guān)鍵,控制施工成本。項(xiàng)目部在進(jìn)行填方施工作業(yè)時(shí),協(xié)調(diào)分配作業(yè)面,緊密銜接各道工序,綜合考慮作業(yè)面、土方倒運(yùn),確保工區(qū)之間土方量相平衡,在施工場(chǎng)地內(nèi)解決土方倒運(yùn)作業(yè),有效減少了土方外棄的任務(wù)量,既節(jié)省了施工工期,又降低了施工成本。二是轉(zhuǎn)變思路,加強(qiáng)機(jī)械管理。項(xiàng)目部對(duì)所有機(jī)械都嚴(yán)格執(zhí)行“準(zhǔn)入制”,嚴(yán)禁機(jī)械帶“病”入場(chǎng),嚴(yán)格執(zhí)行“一人一機(jī)”制度,大大的提高了機(jī)械的使用效率和使用成本。同時(shí),項(xiàng)目部通過(guò)召開成本分析會(huì)議,增加施工人員對(duì)成本費(fèi)用控制的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)成本觀念,提高了成本控制意識(shí)。

 征程萬(wàn)里風(fēng)正勁,重任千鈞再揚(yáng)鞭。截止目前,該工程路面清表累計(jì)完成75400平方米,占工程總量的85%,項(xiàng)目部將始終秉承“開工必優(yōu)”管理理念,在“做一項(xiàng)工程,樹一座豐碑”的道路上闊步前行,確保工程早日完工,為廣大市民交上一份滿意的答卷。