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 提高人工效率、控制材料用量、機械無縫銜接……一公司千峰路南延建設工程雨水泵站及調(diào)蓄池施工項目部從人、材、機三方面著手，助推工程精細化管理。

 提高人工效率 項目部針對工作面大的情況，組織300人同時作業(yè)，要求每日工人到崗前，所需鋼筋等材料到位，避免造成窩工現(xiàn)象。在施工過程中，項目部采用“白＋黑”的施工方式，24小時不間斷進行作業(yè)，晚上安排專業(yè)的信號工輔助機械進行材料倒運，白天安排施工人員綁扎鋼筋，不僅有效提高了人工效率，還確保了施工人員的安全。

 控制材料用量 該工程為結(jié)構(gòu)工程，鋼筋、混凝土的材料用量較大，項目部嚴格按照圖紙進行施工。首先從鋼筋原材加工的角度出發(fā)，對尺寸12米和9米的原材鋼筋合理搭配，將加工過程中產(chǎn)生的余料、廢料量控制在最低范圍。在土方開挖過程中，嚴格控制基底標高，對每一地塊的標高進行24小時復測，墊層厚度與底板厚度達到設計交底的要求，確?；炷翝仓俊Ｍ瑫r，項目部對施工期間的所有材料數(shù)量現(xiàn)場清點、分批抽檢、場外過磅等，做到材料足量進場。

 機械無縫銜接 施工中，由于對塔吊、隨車吊、汽車吊等各類吊裝機械的使用率較高，總臺數(shù)達到11臺，項目部為保證機械的施工效率，每日落實每臺機械的工作量，所有機械統(tǒng)一調(diào)配，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，確保實現(xiàn)施工機械的無縫銜接。由于現(xiàn)場機械使用時間長，機械數(shù)量多，項目部安排專人時刻確保施工場地道路的順暢，保證機械能夠順利運行。