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太原市政建設(shè)集團(tuán)有限公司第十九屆二次職工代表大會行政工作報告宣貫摘編 發(fā)布時間:2018-04-13 16:55:24  來源:本站  閱讀:34441

201843日,太原市政建設(shè)集團(tuán)有限公司第十九屆二次職工代表大會隆重召開。大會應(yīng)出席代表187人,實際出席183人,出席人數(shù)符合法定人數(shù)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、職工代表及老領(lǐng)導(dǎo)共計280余人參加了本次會議。黨委書記、董事長、總經(jīng)理張平國向大會作《行政工作報告》。報告共分兩大部分,一是2017年行政工作回顧,客觀總結(jié)了2017年的各項工作,實事求是分析了當(dāng)前形勢;二是2018年行政工作安排,制定了2018年的工作思路,從九個方面提出了具體要求。具體內(nèi)容摘編如下:

  二○一七年行政工作回顧

    一、全面完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),產(chǎn)值再創(chuàng)新高

    全年企業(yè)完成總產(chǎn)值57.58億元(其中建筑業(yè)總產(chǎn)值完成57.56億元。市內(nèi)工程完成19.94億元,外埠工程完成37.62億元),比2016年增長46.7%;實現(xiàn)利稅1.71億元;在崗職工人均年收入達(dá)到5.74萬元。工程質(zhì)量一次交驗合格率達(dá)100%,優(yōu)良率達(dá)80%。未發(fā)生重大質(zhì)量事故和重大安全事故。全年接到“12319”及市民反饋問題共4項,問題處理率達(dá)100%。

    2017年集團(tuán)公司榮獲全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)、山西省百強(qiáng)企業(yè)(排名第32位,較去年提升了17位)、省優(yōu)秀骨干建筑業(yè)企業(yè)、省建筑施工安全生產(chǎn)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。集團(tuán)公司承建的西外環(huán)西延和晉陽污水廠主干管工程榮獲2017年度省市政金杯示范工程獎,珠海市高欄港高速公路一期工程榮獲廣東省市政優(yōu)良樣板工程。

    二、努力拓展經(jīng)營市場,提升資質(zhì),經(jīng)營工作穩(wěn)中有進(jìn)

    2017年,集團(tuán)公司累計完成投標(biāo)260項,簽訂審核合同129項,中標(biāo)總額達(dá)到45.36億元。完成防水防腐保溫工程專業(yè)承包壹級、城市及道路照明工程專業(yè)承包壹級、地基基礎(chǔ)工程專業(yè)承包貳級、環(huán)保工程專業(yè)承包貳級等資質(zhì)的升級和增項工作。同時集團(tuán)公司注冊資金提高到3億元。2017年集團(tuán)公司通過抵押、擔(dān)保、信用等方式取得貸款2.1億元,其中1億元為信用貸款。

    三、高效完成企業(yè)改制,集團(tuán)化管理穩(wěn)步推進(jìn)

    2017年,集團(tuán)公司面對國有企業(yè)公司制改革的難得機(jī)遇,積極應(yīng)對,狠抓落實,在較短時間里完成企業(yè)改制目標(biāo)。于20182月底,經(jīng)太原市工商行政管理局核準(zhǔn)名稱,正式更名為太原市政建設(shè)集團(tuán)有限公司,并于3月份掛牌成立。

    四、全面加強(qiáng)質(zhì)量管理,工程質(zhì)量進(jìn)一步提升

    一是嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度,堅持質(zhì)量責(zé)任制。二是通過制度規(guī)范管理,加強(qiáng)工法創(chuàng)新,保證工程質(zhì)量。三是提高施工機(jī)械化程度,從硬件方面確保工程質(zhì)量,提高工作效率。

    五、強(qiáng)化“安全第一”,保證全員安全生產(chǎn)

    集團(tuán)公司堅決貫徹習(xí)近平總書記“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”的重要指示精神,以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)力度,嚴(yán)格按照市住建委下發(fā)的《安全文明施工細(xì)則》的要求,落實六個百分百。

    六、多措并舉,深化成本管理,提高利潤率

    一是不斷完善、深化成本管理制度,確保成本控制有章可循。二是強(qiáng)化年終工程成本分析,量化成本控制效果。三是合理籌劃稅務(wù),降低稅負(fù),加強(qiáng)資產(chǎn)管理,節(jié)本增效。

    七、抓好人才管理,職工整體素質(zhì)穩(wěn)步提高

    一是結(jié)合集團(tuán)公司用工需求,有針對性地?fù)駜?yōu)引進(jìn)急需的各類人才104名。二是根據(jù)各基層單位的培訓(xùn)需求,擬定并下發(fā)了《2017年員工培訓(xùn)計劃》。三是加強(qiáng)專技人員管理。集團(tuán)公司工程技術(shù)人員已達(dá)675人,其中高級職稱130人(含正高級5人),中級職稱238人。一級建造師69人、二級建造師87人、造價工程師10人、注冊安全工程師21人、試驗檢測師17人、機(jī)械工程師7人、工人技師322人。

    八、提升后勤管理水平,創(chuàng)造良好工作環(huán)境,職工滿意度顯著提高

    一是注重職工的飲食安全。二是全年為職工辦理《不動產(chǎn)登記證》共計500余戶,逐步完成了多個宿舍區(qū)的屋頂防水大修及補(bǔ)修工作,維修面積達(dá)9491平方米,更換落水管222米。三是全年為職工累計發(fā)放福利3228人次,總金額達(dá)78.27萬元;劃撥了近20萬專項資金用于電路基礎(chǔ)設(shè)施改造和空調(diào)設(shè)備的采購與安裝。四是將整個機(jī)關(guān)辦公樓內(nèi)的照明燈具全部更換為LED節(jié)能燈,共計更換各類燈具970余盞。

    九、堅持以人為本,改善職工生活,落實精準(zhǔn)扶貧,體現(xiàn)太原市政集團(tuán)擔(dān)當(dāng)

    一是繼續(xù)開展職工大病醫(yī)療互助、幫困、慰問等民生工作。二是職工社保能夠按時足額繳納,職工工資按時發(fā)放,并且從9月份開始為全體在崗職工繳納了住房公積金。三是集團(tuán)公司于201711月和20183月進(jìn)行了兩次調(diào)資,實現(xiàn)了工人最低基本工資超過2000元,管理人員最低基本工資達(dá)到2300元,持續(xù)踐行著“為讓職工有尊嚴(yán)地生活而奮斗”的承諾!四是開展了“會站家”一體化建設(shè)。五是認(rèn)真落實精準(zhǔn)扶貧,展現(xiàn)了太原市政集團(tuán)擔(dān)當(dāng)。

  二○一八年行政工作安排

    2018年行政工作的總體思路是:以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),繼續(xù)加大經(jīng)營力度,積極拓展經(jīng)營市場;持續(xù)嚴(yán)格控制施工成本,努力提高企業(yè)效益;扎實推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新,逐步完善現(xiàn)代企業(yè)制度,提升企業(yè)管理水平和市場競爭力;增加企業(yè)風(fēng)險儲備,增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險的能力;以建造精品工程、品質(zhì)工程、獲獎工程作為重點(diǎn),把“增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感、安全感”作為工作的落腳點(diǎn),加強(qiáng)品牌建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),發(fā)揚(yáng)精益求精的施工理念,鞏固良好的企業(yè)聲譽(yù),為太原市城市建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。

    主要指標(biāo)是:企業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到50億元(其中市內(nèi)工程產(chǎn)值25億元,外埠工程產(chǎn)值25億元),實現(xiàn)利稅1.7億元,在崗職工人均年收入力爭達(dá)到6.5萬元。工程質(zhì)量一次交驗合格率達(dá)100%,優(yōu)良率達(dá)70%。杜絕重大傷亡事故,年輕傷負(fù)傷率控制在20‰以下。

    為確保上述目標(biāo)和任務(wù)的順利實現(xiàn),我們要著力抓好以下九個方面的工作:

    一、堅定理想信念,加強(qiáng)班子建設(shè),保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

    以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八屆歷次全會、十九大精神,堅定政治立場,筑牢思想根基。堅決落實全面從嚴(yán)治黨,黨員干部要把紀(jì)律和規(guī)矩內(nèi)化于心,外化于行,加強(qiáng)責(zé)任的傳導(dǎo)落實。領(lǐng)導(dǎo)班子要志存高遠(yuǎn)、追求卓越、勇于擔(dān)當(dāng),主動作為,撲下身子實干,雷厲風(fēng)行快干,不做只表態(tài)不表率的“場面人”,不做只掛帥不出征的“嘴上人”,切實為職工群眾謀福利。

    二、優(yōu)化施工特色,創(chuàng)新施工工藝,擴(kuò)大太原市政集團(tuán)的社會影響力和品牌效應(yīng)

    質(zhì)量、安全、文明施工管理和成本控制要進(jìn)一步提檔升級,提升集團(tuán)公司在市政、公路總承包施工方面的專業(yè)化程度。積極推進(jìn)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。從施工質(zhì)量方面下工夫,建造更多精品工程、品質(zhì)工程、獲獎工程。強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)作用,在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段開展工作方面有所發(fā)展。增加新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用,緊跟時代發(fā)展要求,在QC成果、省級工法乃至國家級工法、專利等方面精準(zhǔn)發(fā)力,提升企業(yè)創(chuàng)新水平,拓寬發(fā)展路徑。

    三、構(gòu)建多元經(jīng)營格局,努力培育發(fā)展新動能

    一是居安思危,永不放松,繼續(xù)狠抓經(jīng)營。二是以“長線經(jīng)營、合作經(jīng)營、多元經(jīng)營”為整體工作思路,以點(diǎn)守面,以太原市經(jīng)營市場為依托,不斷拓展市外和省外經(jīng)營市場。三是在堅持正確經(jīng)營思路的同時,繼續(xù)強(qiáng)化集團(tuán)公司各項資質(zhì)的增項與升級。四是在做大市政主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,努力在公路、房建、橋梁、地鐵等工程承攬方面實現(xiàn)新的突破,積極關(guān)注相關(guān)PPP項目備案動向,爭取在推動集團(tuán)PPP項目落實方面實現(xiàn)突破,并考慮在適當(dāng)時機(jī)籌建成立對接PPP項目、進(jìn)行股權(quán)投資等相關(guān)工作的投資公司。

    四、逐步完善現(xiàn)代企業(yè)制度,提高管理水平

    一是要繼續(xù)全面深化改革,嚴(yán)格按照《公司法》不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。二是要積極推動集團(tuán)公司的OA辦公自動化系統(tǒng)建設(shè),把信息化、網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用等先進(jìn)技術(shù)手段引入企業(yè)管理中。三是要做好精細(xì)化管理,形成整體工程高質(zhì)量。四是要實現(xiàn)管理組織現(xiàn)代化,建立市場適應(yīng)性能力強(qiáng)的組織命令系統(tǒng)。

    五、繼續(xù)加強(qiáng)施工成本管理,降本增效

    集團(tuán)公司上下要進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識,全員關(guān)注成本、自覺節(jié)約成本。做好前期成本預(yù)測、中期成本分析、末期成本核算全過程把控。完善各項成本管理制度,制訂具體的成本管理目標(biāo),加強(qiáng)年終考核監(jiān)督,獎優(yōu)罰劣,讓成本管理落到實處。

    六、健全財務(wù)管理制度,強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督職能

    加大對財會人員的培訓(xùn)力度。多方暢通融資渠道,加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)結(jié)算管理,降低各項費(fèi)用開支。準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算,加強(qiáng)增值稅管理。加強(qiáng)銀行賬戶管理,健全審核審計機(jī)制。爭取提升納稅信用等級至A級,將企業(yè)的納稅信用與融資信用相結(jié)合,破解企業(yè)融資難、融資貴的難題。積極推進(jìn)《全省稅務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化稅收營商環(huán)境服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展實施意見》的落實,努力將企業(yè)歷史欠繳的地方稅費(fèi),經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為國有資本金。

    七、提升人才管理水平,實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略

    一是更新人才管理機(jī)制,明確各級崗位責(zé)任,推行“高層聚人心,中層善用人,基層重執(zhí)行”的管理理念。二是建立合理人才梯隊,加快補(bǔ)齊人才短板。三是通過改革和完善人事制度來留住人才、引進(jìn)人才。四是在人才培育結(jié)構(gòu)上,仍然倡導(dǎo)“一人多證、一專多能”。五是支持鼓勵廣大一線操作人員立足崗位,鉆研技術(shù),助推企業(yè)培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、技藝精湛、積極向上的大國工匠和新型產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

    八、推動企業(yè)文化建設(shè),提高企業(yè)形象與核心競爭力

    始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,加強(qiáng)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的融合,推進(jìn)企業(yè)文化管理水平提升,通過企業(yè)文化的傳播,幫助職工提升價值觀。以全面落實“讓職工有尊嚴(yán)地生活”的奮斗目標(biāo)和“忠誠市政,富有激情,目標(biāo)一致,牢記使命,不忘初心,砥礪前行,爭做太原市政集團(tuán)‘守夜人’”的總體路線為契機(jī),繼續(xù)提煉固化太原市政集團(tuán)文化符號,努力打造集團(tuán)公司特有的“市政文化”。

    九、以職工為本,做好各項民生保障工作

    一是關(guān)心困難職工,持續(xù)做好扶貧幫困工作。二是加大資金回籠的力度,確保職工的社會保險、公積金能夠按時繳納,職工工資按時發(fā)放。三是豐富職工文化娛樂活動,傳承市政精神。四是進(jìn)一步規(guī)范、完善后勤保障制度,增加職工滿意度。五是繼續(xù)落實精準(zhǔn)扶貧,為太原市打贏脫貧攻堅戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。六是根據(jù)新員工聘任制度,結(jié)合專業(yè)、學(xué)歷、年齡有計劃地安排一批職工子弟入企,以解除職工的后顧之憂