黨委書記、董事長郝東輝在太原市政建設(shè)集團有限公司第二十屆三次職工代表大會上的講話 發(fā)布時間：2021-04-06 10:39:42 來源：本站 閱讀：57669
太原市政建設(shè)集團有限公司
2021年第二十屆三次職代會講話
黨委書記、董事長 郝東輝
剛才，總經(jīng)理溫慧武同志作了《行政工作報告》、總經(jīng)濟師張東浩同志作了《2021年經(jīng)營計劃》、總會計師孫東潮同志作了《2020年財務(wù)工作報告及2021年財務(wù)預(yù)算》，這幾個工作報告對我們2020年的成績講得實在全面，經(jīng)驗總結(jié)得準(zhǔn)確到位，存在的問題揭示得非常透徹，對2021年的工作安排思路清晰，目標(biāo)明確，措施得當(dāng)，有針對性，有操作性，為我們集團公司生產(chǎn)經(jīng)營工作指明了方向，明確了路線，具有很重要的指導(dǎo)意義。因此，我完全同意這幾個報告。會后，各位代表要把報告精神傳達(dá)下去，各基層單位、機關(guān)各部室認(rèn)真學(xué)習(xí)報告內(nèi)容，領(lǐng)會精神，認(rèn)領(lǐng)2020年取得的成績和存在的問題，認(rèn)領(lǐng)2021年的各項工作安排，圍繞集團公司的整體部署開展工作，確保全面完成2021年的各項工作目標(biāo)。
2020年對于國家來說是不平凡的一年，我們國家戰(zhàn)勝疫情、復(fù)蘇經(jīng)濟，成為世界主要經(jīng)濟體中唯一實現(xiàn)經(jīng)濟正增長國家。2020年我們國家決勝脫貧攻堅戰(zhàn)，全面建成小康社會，順利完成第一個百年目標(biāo)。彰顯了中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)越性和先進性，我們每一個中國人都深感自豪！
對集團公司同樣如此。一年來，我們面對疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)雙“考卷”，積極主動、科學(xué)有序、腳踏實地、穩(wěn)步前行，同樣也交出了一份令人滿意的答卷。在2020年，我們的陣地戰(zhàn)打得扎實穩(wěn)健，解放路、龍城大街東延、中心街、迎新片區(qū)、河西修建的幾條道路，都能夠按照業(yè)主的要求全面完成，千峰路南延、泵站工程、自行車專用道等工程也穩(wěn)步有序推進；我們的突擊戰(zhàn)打得勇猛頑強，汾東污水處理廠在大年初四接到任務(wù)，馬上部署、合理組織、措施得當(dāng)，確保了按期完工，我市創(chuàng)城階段，300余條道路搶修完成，做出了突出貢獻；殲滅戰(zhàn)打得干凈徹底，地鐵2號線15公里沿線道路綜合整治，時間短、任務(wù)緊，我們果斷迅速組織了多家單位打殲滅戰(zhàn)，為地鐵2號線的順利開通做出了不可磨滅的貢獻。這些成績都彰顯了我們市政集團的社會擔(dān)當(dāng)與自身實力。過去的一年里，在深入一線過程中，對大家批評略多，但批評只針對某一個點，希望大家能做得更好、做得更優(yōu)秀，不代表否定大家的全面工作和努力付出。瑕不掩瑜，對整體基層隊伍我是滿意的，我也為集團公司能有這么好的基層單位及干部職工而感到驕傲自豪，也正是有你們才能取得2020年的好成績。在這里我代表集團公司黨委和董事會，對大家的辛勤努力付出表示衷心的感謝!
未來我們?nèi)悦媾R著新的挑戰(zhàn)，2021年我們正式進入了“十四五”時期，是乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進軍的第一個五年。我國將以加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。中共中央政治局3月30日召開會議，審議《關(guān)于新時代推動中部地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》，指出了中部地區(qū)加快建設(shè)現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系，促進中原城市群發(fā)展。由此可見，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐不會停止。我們太原市也一樣，雖然太榆同城化腳步放緩，但我們可以看到我市的城市道路改造仍在不斷向外輻射，南移西進北展東擴，迎澤大街東延、南內(nèi)環(huán)街東延今年都將啟動等等，說明我們太原市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在近幾年仍有廣闊前景，我們不要為未來過分擔(dān)憂，太原市作為省會城市，城市規(guī)模還不夠大，未來還是有很多機會的，機會總是留給有準(zhǔn)備的人，所以我們要時刻做好準(zhǔn)備！
在新時期，面對新起點、新目標(biāo)、新征程，我們集團公司如何起好步，開好局；如何把握重要戰(zhàn)略機遇期，在危機中育先機、于變局中開新局；如何深入踐行新發(fā)展理念，以改革創(chuàng)新為根本動力，扎實做好各項工作，持續(xù)推動集團公司健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。這需要我們冷靜下來，集思廣益，一起觀大勢、謀大局、定方向、明目標(biāo)。在2021年及今后的工作中，不忘初心，依然目標(biāo)一致、夯實基礎(chǔ)、直面挑戰(zhàn)，砥礪前行，努力讓集團公司走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。
為此，我提以下幾點希望和要求:
一要狠抓管理，樹立“市政”品牌意識。對于一個企業(yè)來說，做大只是數(shù)量、體量和容量的問題，而真正能做強、能走得更遠(yuǎn)，則是打造核心競爭力，樹立“市政”品牌的問題。優(yōu)勝劣汰，適者生存，市場經(jīng)濟永遠(yuǎn)不相信眼淚。集團公司要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，必須維護好近年來辛苦拼來的口碑，初步樹立起的良好品牌形象。正如我們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中也用大牌名牌，因為它們做工精良、經(jīng)久耐用、人性化設(shè)計，讓人用得舒服、用得滿意，同樣的道理，我們也要打造“市政”品牌。今年的報告提出了要統(tǒng)一工裝，這只是外表上統(tǒng)一形象，但我們內(nèi)在也要跟上步伐，工作標(biāo)準(zhǔn)、要求也要達(dá)標(biāo)，逐步確立起我們獨特的“市政”品牌。
為此，首先要進一步抓好施工現(xiàn)場的管控，施工現(xiàn)場是施工企業(yè)形象的窗口、實力的體現(xiàn)，更是拓展市場的一張張鮮活名片，要經(jīng)得起領(lǐng)導(dǎo)的檢查、老百姓的檢驗，我們要開拓市場，就要管好施工現(xiàn)場，在工程建設(shè)過程中，事前、事中、事后都要有科學(xué)合理的規(guī)劃，在項目開工時要排兵布陣、進行實戰(zhàn)推演，集團主要領(lǐng)導(dǎo)參與、各基層單位一把手必須親自上手；中途要督促落實、反復(fù)檢點，及時幫助解決問題，不輕易松手；項目收尾要密切關(guān)注，不見成效不撒手。必須在項目管理上下實功夫，下真功夫，下苦功夫，施工的細(xì)節(jié)質(zhì)量上要精益求精、打造精品，在能力范圍內(nèi)把工作做到極致，我們好的經(jīng)驗做法一定要堅持，同時在各項工序、工藝上也要動腦筋，思考怎么還能做得更好，把我們品牌形象樹立起來，做到服務(wù)讓業(yè)主滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓太原市市民滿意，在將來承攬工程的時候，領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主挑選服務(wù)的時候，能首先想到我們，愿意交給我們。要通過狠抓管理，呈現(xiàn)項目現(xiàn)場新景象，樹立企業(yè)品牌新形象。
還要強化全員的擔(dān)當(dāng)意識，引導(dǎo)職工立足崗位，履行職責(zé)，把好工作流程中的每一道關(guān)口，上下一起努力，思想上凝聚共識、同頻共振，行動上步調(diào)一致、同向同行，打造響當(dāng)當(dāng)、硬邦邦、領(lǐng)導(dǎo)放心、業(yè)主喜歡的一支支隊伍。無論基層單位規(guī)模大小，也無論工程體量大小，我們都要齊頭并進，狠抓施工管理，提高施工能力，確保高標(biāo)準(zhǔn)完工，彰顯集團公司的形象。以施工能力、管理水平、社會擔(dān)當(dāng)贏得業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)的信任，努力擴大“市政”品牌影響力，進而提升企業(yè)競爭力。
二要暢通政令，提高隊伍執(zhí)行力。2020年是集團公司的制度管理年，我們制定完善了多項管理制度，2021年，我們要進一步深化制度建設(shè)，以制度強管理。制度是準(zhǔn)繩，關(guān)鍵在執(zhí)行，制度再好，不執(zhí)行都是白費，要讓制度真正成為工作的高壓線、紅線。古人云“令則行，禁則止，如百體之從心，政之所期也?！惫芾砥髽I(yè)亦是如此，令行禁止才能落實好集團公司各項部署，達(dá)到集團公司的預(yù)期。一個沒有執(zhí)行力的團隊一定不是健康的團隊，也不是一個合格的團隊，我們要著力打造一種令行禁止、立說立行的執(zhí)行力文化。
首先我們各級干部要充分發(fā)揮表率帶頭的作用，堅定不移地?fù)碜o集團公司的各項決策部署、規(guī)章制度，并不折不扣地貫徹好、落實好、執(zhí)行好，要通過強化時效意識，立說立行，進一步扎實做好各項工作，真正實現(xiàn)件件有落實、事事見成效。同時，狠抓不落實的事，嚴(yán)懲不落實的人。要建立覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營和管理全過程的責(zé)任制，一級抓一級，一級向一級負(fù)責(zé)，確保政令暢通、令行禁止，使集團公司的各項規(guī)章制度得到完全正確地執(zhí)行，做到層層有責(zé)任、崗崗有責(zé)任、人人有責(zé)任、人人負(fù)責(zé)任，對集團公司三令五申的原則性問題，依然不重視、犯錯誤的，不論是誰，將堅決予以嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就。在這方面我們有深刻教訓(xùn)，不是沒有制度，不是沒有強調(diào)過，就是責(zé)任和壓力沒有傳導(dǎo)下去。今后，集團機關(guān)職能部室要進一步發(fā)揮監(jiān)督職能，強化對集團公司各類規(guī)章制度、各類文件、會議精神、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項落實情況的督查與查處力度，對不落實、拖沓延誤、傳達(dá)不及時、造成不良后果的單位和個人嚴(yán)肅問責(zé)。
三要依靠團隊，樹牢協(xié)作共贏意識。一個人的發(fā)展離不開一個團隊，一個團隊的發(fā)展同樣離不開每個成員，沒有完美的個人，只有完美的團隊，既然選擇同舟，我們就必須共濟。俗話說，眾人拾柴火焰高。團結(jié)配合是一種素質(zhì)和能力，也是一種美德，是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，也是衡量一個團隊是否具有強大戰(zhàn)斗力的重要標(biāo)準(zhǔn)。團結(jié)是需要理解、包容、甚至做出一些個人利益上的犧牲換來的，我們集團公司要想成就一番事業(yè)，想要走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)，僅僅依靠一個人或是幾個人是不夠的，需要大家為著共同的目標(biāo)一起努力。
因此，在今后的工作中，希望大家牢固樹立團隊意識、大局意識和“一盤棋”思想，消除本位思想和本位主義，心往一處想、勁往一處使，真正做到思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，工作上同干，多溝通、多協(xié)商，相互支持、相互補臺、密切協(xié)作、取長補短，努力營造團結(jié)融洽、干事創(chuàng)業(yè)的良好發(fā)展環(huán)境。
四要珍惜崗位，努力擔(dān)當(dāng)作為。集團公司給大家提供了崗位，再平凡的崗位也是干事業(yè)的“平臺”，崗位沒有高低貴賤，只是分工不同，都非常重要。珍惜崗位，就是珍惜機會，就是珍惜人生的舞臺。尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，崗位來之不易、位置也十分重要，既是對工作的肯定，更是寄予了厚望，必須做到在其位、謀其政、負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，帶頭履職盡責(zé)，把權(quán)力用到推動集團公司經(jīng)濟效益上去，科學(xué)合理地規(guī)劃各項工作，全面詳細(xì)地了解和掌握生產(chǎn)經(jīng)營情況，做到對本單位的整體工作了如指掌，通過精細(xì)化管理提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；帶頭擔(dān)當(dāng)作為，繼續(xù)在急難險重特殊施工任務(wù)中當(dāng)先鋒、做楷模, 切實以擔(dān)當(dāng)帶動擔(dān)當(dāng)、以作為促進作為，不辜負(fù)集團公司和廣大職工的信任與重托。
廣大職工要樹立正確的工作觀，明白珍惜現(xiàn)在的工作，就是珍惜自己的未來，集團公司猶如一部機器，每個人都是一個零件，缺一不可，都是在為集團公司做出貢獻。目前集團公司的成績來之不易，廣大職工收入逐年提高，具備了一定的幸福感、獲得感，我們要努力讓這種幸福感、獲得感延續(xù)下去，要靠廣大職工共同努力?！捌ぶ淮婷珜⒀筛健保虼?，我們要做到人在崗上、崗在心上，要充分認(rèn)識到有為才有位，個人的成功靠的是個人的努力、靠的是自己的真實本領(lǐng)。舞臺在我們自己手中，我們要用自己的努力去擴大自己的舞臺，提升自己的舞臺。同時，還要樹立一種無論干什么工作都要做到最好的觀念，力戒浮躁之氣，力求務(wù)實之風(fēng)，干出成績，顯示能力，不斷提高自己持續(xù)駕馭崗位的能力，把自己的本職工作做到位，服從和服務(wù)于集團公司中心工作，促進我們各項事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，無論干部職工一起努力，共同維護好我們市政集團這個大平臺，讓市政集團這部機器高效有序運轉(zhuǎn)起來。
五要造福職工，堅持以奮斗者為本。職工是企業(yè)發(fā)展的根本，集團公司要與職工共同成長。總有人說市政公司好，穩(wěn)定，我說是職工們好，并不是我們領(lǐng)導(dǎo)做得多么優(yōu)秀，而是廣大職工對我們的不足之處有充分的理解和包容。因此，我們要樹立正確的關(guān)愛職工的觀念，我們唯有讓企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展才是對職工的最大關(guān)愛和回報。各項工作始終堅持以奮斗者為本，絕不能讓辛苦努力付出的職工寒心。制度環(huán)境向奮斗者傾斜，堅持營造和諧、健康向上的人際環(huán)境和公平、公開、公正的制度環(huán)境。薪酬分配向奮斗者傾斜，堅持業(yè)績和成果導(dǎo)向,不讓奮斗者吃虧，積極探尋多勞多得的績效管理模式，不是時間上的多勞而多得，是實績、效果上的多勞多得，鼓勵各基層單位積極嘗試制定績效獎懲辦法，允許試點先行，取得經(jīng)驗后再行推廣，確保我們的政策制定在頂層設(shè)計過程中充分吸納基層探索經(jīng)驗，要堅持頂層設(shè)計和基層探索相統(tǒng)一，對干出突出成績的職工給予獎勵，讓為集團公司爭得業(yè)績的單位和職工得實惠、受表彰。晉升通道向奮斗者傾斜，只以能力大小論英雄，不以資歷深淺論高低。我們要努力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，堅持崇尚實干的用人導(dǎo)向，干中辨才，火中識金，賽中選馬，對那些嚴(yán)于律己，干事成事的干部，大膽重用；對那些進步明顯、潛力巨大的干部，著力培養(yǎng)；對那些埋頭苦干、求真務(wù)實的干部，厚愛一分；對那些作風(fēng)飄浮，不履職盡責(zé)，甚至項目虧損的干部，嚴(yán)肅追究，堅決處罰，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺，干成事的有地位、不干事的有危機。要適時建立崗位競爭機制，充分體現(xiàn)擇優(yōu)原則，為想干事、會干事、干成事的優(yōu)秀干部職工創(chuàng)造條件、搭建舞臺。始終堅持以“不忘初心，為職工拼幸福；牢記使命，為企業(yè)謀發(fā)展”為指引，以讓全體干部職工生活得更好、成長得更快為根本出發(fā)點，真正使職工在企業(yè)的發(fā)展壯大中不斷受益，讓廣大職工有更多的幸福感和獲得感。
六要居安思危，樹立憂患意識、歸零意識。“增強憂患意識、防范風(fēng)險挑戰(zhàn)要一以貫之?！笔橇?xí)近平總書記治國理政的重要戰(zhàn)略思維，放在我們集團公司亦是如此。雖然，近年來集團公司各項事業(yè)發(fā)展均取得了不錯的成績，但是隨著環(huán)境的改變，不確定因素也隨之增加，走出集團看集團，與一些優(yōu)秀企業(yè)相比，我們還有一定的差距。因此，廣大干部要牢固樹立憂患意識，切實增強做好各項工作的壓力感、緊迫感和使命感，善于發(fā)現(xiàn)工作中的盲點，研究方法，不斷改進，從而推動各項工作取得長足進步，推動集團公司實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。
我們還要牢固樹立歸零意識，時刻提醒自己成績只屬于過去，不管昨天做的如何出色，都僅僅代表昨天?！靶邪倮镎甙刖攀?，我們更應(yīng)當(dāng)切實把握好當(dāng)下，并通過持續(xù)不斷地努力，創(chuàng)造更加美好的明天。如果沉溺于過去的成績中，我們就會裹足不前，逆水行舟，不進則退。大家要永遠(yuǎn)保持空杯心態(tài)，學(xué)會從零開始，沒有最好，只有更好?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，要善于以過去的成績?yōu)樾碌钠瘘c，時刻提醒自己要全力以赴，繼往開來，不斷開創(chuàng)各項工作的新局面，不斷以全新的業(yè)績體現(xiàn)自身的能力和價值，以個人的成長進步推動集團公司的不斷發(fā)展，依托集團公司的持續(xù)發(fā)展進一步帶動大家的成長進步。
同志們，路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。站在新的歷史起點上，讓我們以更飽滿的熱情、更昂揚的斗志、更務(wù)實的作風(fēng)，乘勢而上、擔(dān)當(dāng)實干，努力創(chuàng)造無愧于企業(yè)、無愧于職工、無愧于我們自己的新業(yè)績，奮力譜寫集團公司健康穩(wěn)定發(fā)展新篇章。
