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太原市政建設(shè)集團有限公司
黨委書記、董事長郝東輝在太原市政建設(shè)集團有限公司第二十屆三次職工代表大會上的講話
發(fā)布時間:2021-04-06 10:39:42  來源:本站  閱讀:57669

太原市政建設(shè)集團有限公司

2021年第二十屆三次職代會講話

黨委書記、董事長  郝東輝

 剛才,總經(jīng)理溫慧武同志作了《行政工作報告》、總經(jīng)濟師張東浩同志作了《2021年經(jīng)營計劃》、總會計師孫東潮同志作了《2020年財務(wù)工作報告及2021年財務(wù)預(yù)算》,這幾個工作報告對我們2020年的成績講得實在全面,經(jīng)驗總結(jié)得準(zhǔn)確到位,存在的問題揭示得非常透徹,對2021年的工作安排思路清晰,目標(biāo)明確,措施得當(dāng),有針對性,有操作性,為我們集團公司生產(chǎn)經(jīng)營工作指明了方向,明確了路線,具有很重要的指導(dǎo)意義。因此,我完全同意這幾個報告。會后,各位代表要把報告精神傳達(dá)下去,各基層單位、機關(guān)各部室認(rèn)真學(xué)習(xí)報告內(nèi)容,領(lǐng)會精神,認(rèn)領(lǐng)2020年取得的成績和存在的問題,認(rèn)領(lǐng)2021年的各項工作安排,圍繞集團公司的整體部署開展工作,確保全面完成2021年的各項工作目標(biāo)。

 2020年對于國家來說是不平凡的一年,我們國家戰(zhàn)勝疫情、復(fù)蘇經(jīng)濟,成為世界主要經(jīng)濟體中唯一實現(xiàn)經(jīng)濟正增長國家。2020年我們國家決勝脫貧攻堅戰(zhàn),全面建成小康社會,順利完成第一個百年目標(biāo)。彰顯了中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)越性和先進性,我們每一個中國人都深感自豪!

 對集團公司同樣如此。一年來,我們面對疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)雙“考卷”,積極主動、科學(xué)有序、腳踏實地、穩(wěn)步前行,同樣也交出了一份令人滿意的答卷。在2020年,我們的陣地戰(zhàn)打得扎實穩(wěn)健,解放路、龍城大街東延、中心街、迎新片區(qū)、河西修建的幾條道路,都能夠按照業(yè)主的要求全面完成,千峰路南延、泵站工程、自行車專用道等工程也穩(wěn)步有序推進;我們的突擊戰(zhàn)打得勇猛頑強,汾東污水處理廠在大年初四接到任務(wù),馬上部署、合理組織、措施得當(dāng),確保了按期完工,我市創(chuàng)城階段,300余條道路搶修完成,做出了突出貢獻;殲滅戰(zhàn)打得干凈徹底,地鐵2號線15公里沿線道路綜合整治,時間短、任務(wù)緊,我們果斷迅速組織了多家單位打殲滅戰(zhàn),為地鐵2號線的順利開通做出了不可磨滅的貢獻。這些成績都彰顯了我們市政集團的社會擔(dān)當(dāng)與自身實力。過去的一年里,在深入一線過程中,對大家批評略多,但批評只針對某一個點,希望大家能做得更好、做得更優(yōu)秀,不代表否定大家的全面工作和努力付出。瑕不掩瑜,對整體基層隊伍我是滿意的,我也為集團公司能有這么好的基層單位及干部職工而感到驕傲自豪,也正是有你們才能取得2020年的好成績。在這里我代表集團公司黨委和董事會,對大家的辛勤努力付出表示衷心的感謝!

 未來我們?nèi)悦媾R著新的挑戰(zhàn),2021年我們正式進入了“十四五”時期,是乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進軍的第一個五年。我國將以加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。中共中央政治局3月30日召開會議,審議《關(guān)于新時代推動中部地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》,指出了中部地區(qū)加快建設(shè)現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系,促進中原城市群發(fā)展。由此可見,我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐不會停止。我們太原市也一樣,雖然太榆同城化腳步放緩,但我們可以看到我市的城市道路改造仍在不斷向外輻射,南移西進北展東擴,迎澤大街東延、南內(nèi)環(huán)街東延今年都將啟動等等,說明我們太原市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在近幾年仍有廣闊前景,我們不要為未來過分擔(dān)憂,太原市作為省會城市,城市規(guī)模還不夠大,未來還是有很多機會的,機會總是留給有準(zhǔn)備的人,所以我們要時刻做好準(zhǔn)備!

 在新時期,面對新起點、新目標(biāo)、新征程,我們集團公司如何起好步,開好局;如何把握重要戰(zhàn)略機遇期,在危機中育先機、于變局中開新局;如何深入踐行新發(fā)展理念,以改革創(chuàng)新為根本動力,扎實做好各項工作,持續(xù)推動集團公司健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。這需要我們冷靜下來,集思廣益,一起觀大勢、謀大局、定方向、明目標(biāo)。在2021年及今后的工作中,不忘初心,依然目標(biāo)一致、夯實基礎(chǔ)、直面挑戰(zhàn),砥礪前行,努力讓集團公司走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

 為此,我提以下幾點希望和要求:

 一要狠抓管理,樹立“市政”品牌意識。對于一個企業(yè)來說,做大只是數(shù)量、體量和容量的問題,而真正能做強、能走得更遠(yuǎn),則是打造核心競爭力,樹立“市政”品牌的問題。優(yōu)勝劣汰,適者生存,市場經(jīng)濟永遠(yuǎn)不相信眼淚。集團公司要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,行穩(wěn)致遠(yuǎn),必須維護好近年來辛苦拼來的口碑,初步樹立起的良好品牌形象。正如我們?nèi)粘I町?dāng)中也用大牌名牌,因為它們做工精良、經(jīng)久耐用、人性化設(shè)計,讓人用得舒服、用得滿意,同樣的道理,我們也要打造“市政”品牌。今年的報告提出了要統(tǒng)一工裝,這只是外表上統(tǒng)一形象,但我們內(nèi)在也要跟上步伐,工作標(biāo)準(zhǔn)、要求也要達(dá)標(biāo),逐步確立起我們獨特的“市政”品牌。

 為此,首先要進一步抓好施工現(xiàn)場的管控,施工現(xiàn)場是施工企業(yè)形象的窗口、實力的體現(xiàn),更是拓展市場的一張張鮮活名片,要經(jīng)得起領(lǐng)導(dǎo)的檢查、老百姓的檢驗,我們要開拓市場,就要管好施工現(xiàn)場,在工程建設(shè)過程中,事前、事中、事后都要有科學(xué)合理的規(guī)劃,在項目開工時要排兵布陣、進行實戰(zhàn)推演,集團主要領(lǐng)導(dǎo)參與、各基層單位一把手必須親自上手;中途要督促落實、反復(fù)檢點,及時幫助解決問題,不輕易松手;項目收尾要密切關(guān)注,不見成效不撒手。必須在項目管理上下實功夫,下真功夫,下苦功夫,施工的細(xì)節(jié)質(zhì)量上要精益求精、打造精品,在能力范圍內(nèi)把工作做到極致,我們好的經(jīng)驗做法一定要堅持,同時在各項工序、工藝上也要動腦筋,思考怎么還能做得更好,把我們品牌形象樹立起來,做到服務(wù)讓業(yè)主滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓太原市市民滿意,在將來承攬工程的時候,領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主挑選服務(wù)的時候,能首先想到我們,愿意交給我們。要通過狠抓管理,呈現(xiàn)項目現(xiàn)場新景象,樹立企業(yè)品牌新形象。

 還要強化全員的擔(dān)當(dāng)意識,引導(dǎo)職工立足崗位,履行職責(zé),把好工作流程中的每一道關(guān)口,上下一起努力,思想上凝聚共識、同頻共振,行動上步調(diào)一致、同向同行,打造響當(dāng)當(dāng)、硬邦邦、領(lǐng)導(dǎo)放心、業(yè)主喜歡的一支支隊伍。無論基層單位規(guī)模大小,也無論工程體量大小,我們都要齊頭并進,狠抓施工管理,提高施工能力,確保高標(biāo)準(zhǔn)完工,彰顯集團公司的形象。以施工能力、管理水平、社會擔(dān)當(dāng)贏得業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)的信任,努力擴大“市政”品牌影響力,進而提升企業(yè)競爭力。

 二要暢通政令,提高隊伍執(zhí)行力。2020年是集團公司的制度管理年,我們制定完善了多項管理制度,2021年,我們要進一步深化制度建設(shè),以制度強管理。制度是準(zhǔn)繩,關(guān)鍵在執(zhí)行,制度再好,不執(zhí)行都是白費,要讓制度真正成為工作的高壓線、紅線。古人云“令則行,禁則止,如百體之從心,政之所期也?!惫芾砥髽I(yè)亦是如此,令行禁止才能落實好集團公司各項部署,達(dá)到集團公司的預(yù)期。一個沒有執(zhí)行力的團隊一定不是健康的團隊,也不是一個合格的團隊,我們要著力打造一種令行禁止、立說立行的執(zhí)行力文化。

 首先我們各級干部要充分發(fā)揮表率帶頭的作用,堅定不移地?fù)碜o集團公司的各項決策部署、規(guī)章制度,并不折不扣地貫徹好、落實好、執(zhí)行好,要通過強化時效意識,立說立行,進一步扎實做好各項工作,真正實現(xiàn)件件有落實、事事見成效。同時,狠抓不落實的事,嚴(yán)懲不落實的人。要建立覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營和管理全過程的責(zé)任制,一級抓一級,一級向一級負(fù)責(zé),確保政令暢通、令行禁止,使集團公司的各項規(guī)章制度得到完全正確地執(zhí)行,做到層層有責(zé)任、崗崗有責(zé)任、人人有責(zé)任、人人負(fù)責(zé)任,對集團公司三令五申的原則性問題,依然不重視、犯錯誤的,不論是誰,將堅決予以嚴(yán)肅處理,絕不姑息遷就。在這方面我們有深刻教訓(xùn),不是沒有制度,不是沒有強調(diào)過,就是責(zé)任和壓力沒有傳導(dǎo)下去。今后,集團機關(guān)職能部室要進一步發(fā)揮監(jiān)督職能,強化對集團公司各類規(guī)章制度、各類文件、會議精神、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項落實情況的督查與查處力度,對不落實、拖沓延誤、傳達(dá)不及時、造成不良后果的單位和個人嚴(yán)肅問責(zé)。

 三要依靠團隊,樹牢協(xié)作共贏意識。一個人的發(fā)展離不開一個團隊,一個團隊的發(fā)展同樣離不開每個成員,沒有完美的個人,只有完美的團隊,既然選擇同舟,我們就必須共濟。俗話說,眾人拾柴火焰高。團結(jié)配合是一種素質(zhì)和能力,也是一種美德,是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ),也是衡量一個團隊是否具有強大戰(zhàn)斗力的重要標(biāo)準(zhǔn)。團結(jié)是需要理解、包容、甚至做出一些個人利益上的犧牲換來的,我們集團公司要想成就一番事業(yè),想要走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn),僅僅依靠一個人或是幾個人是不夠的,需要大家為著共同的目標(biāo)一起努力。

 因此,在今后的工作中,希望大家牢固樹立團隊意識、大局意識和“一盤棋”思想,消除本位思想和本位主義,心往一處想、勁往一處使,真正做到思想上同心,目標(biāo)上同向,行動上同步,工作上同干,多溝通、多協(xié)商,相互支持、相互補臺、密切協(xié)作、取長補短,努力營造團結(jié)融洽、干事創(chuàng)業(yè)的良好發(fā)展環(huán)境。

 四要珍惜崗位,努力擔(dān)當(dāng)作為。集團公司給大家提供了崗位,再平凡的崗位也是干事業(yè)的“平臺”,崗位沒有高低貴賤,只是分工不同,都非常重要。珍惜崗位,就是珍惜機會,就是珍惜人生的舞臺。尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部,崗位來之不易、位置也十分重要,既是對工作的肯定,更是寄予了厚望,必須做到在其位、謀其政、負(fù)其責(zé),充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用,帶頭履職盡責(zé),把權(quán)力用到推動集團公司經(jīng)濟效益上去,科學(xué)合理地規(guī)劃各項工作,全面詳細(xì)地了解和掌握生產(chǎn)經(jīng)營情況,做到對本單位的整體工作了如指掌,通過精細(xì)化管理提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;帶頭擔(dān)當(dāng)作為,繼續(xù)在急難險重特殊施工任務(wù)中當(dāng)先鋒、做楷模, 切實以擔(dān)當(dāng)帶動擔(dān)當(dāng)、以作為促進作為,不辜負(fù)集團公司和廣大職工的信任與重托。

 廣大職工要樹立正確的工作觀,明白珍惜現(xiàn)在的工作,就是珍惜自己的未來,集團公司猶如一部機器,每個人都是一個零件,缺一不可,都是在為集團公司做出貢獻。目前集團公司的成績來之不易,廣大職工收入逐年提高,具備了一定的幸福感、獲得感,我們要努力讓這種幸福感、獲得感延續(xù)下去,要靠廣大職工共同努力?!捌ぶ淮婷珜⒀筛健保虼?,我們要做到人在崗上、崗在心上,要充分認(rèn)識到有為才有位,個人的成功靠的是個人的努力、靠的是自己的真實本領(lǐng)。舞臺在我們自己手中,我們要用自己的努力去擴大自己的舞臺,提升自己的舞臺。同時,還要樹立一種無論干什么工作都要做到最好的觀念,力戒浮躁之氣,力求務(wù)實之風(fēng),干出成績,顯示能力,不斷提高自己持續(xù)駕馭崗位的能力,把自己的本職工作做到位,服從和服務(wù)于集團公司中心工作,促進我們各項事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,無論干部職工一起努力,共同維護好我們市政集團這個大平臺,讓市政集團這部機器高效有序運轉(zhuǎn)起來。

 五要造福職工,堅持以奮斗者為本。職工是企業(yè)發(fā)展的根本,集團公司要與職工共同成長。總有人說市政公司好,穩(wěn)定,我說是職工們好,并不是我們領(lǐng)導(dǎo)做得多么優(yōu)秀,而是廣大職工對我們的不足之處有充分的理解和包容。因此,我們要樹立正確的關(guān)愛職工的觀念,我們唯有讓企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展才是對職工的最大關(guān)愛和回報。各項工作始終堅持以奮斗者為本,絕不能讓辛苦努力付出的職工寒心。制度環(huán)境向奮斗者傾斜,堅持營造和諧、健康向上的人際環(huán)境和公平、公開、公正的制度環(huán)境。薪酬分配向奮斗者傾斜,堅持業(yè)績和成果導(dǎo)向,不讓奮斗者吃虧,積極探尋多勞多得的績效管理模式,不是時間上的多勞而多得,是實績、效果上的多勞多得,鼓勵各基層單位積極嘗試制定績效獎懲辦法,允許試點先行,取得經(jīng)驗后再行推廣,確保我們的政策制定在頂層設(shè)計過程中充分吸納基層探索經(jīng)驗,要堅持頂層設(shè)計和基層探索相統(tǒng)一,對干出突出成績的職工給予獎勵,讓為集團公司爭得業(yè)績的單位和職工得實惠、受表彰。晉升通道向奮斗者傾斜,只以能力大小論英雄,不以資歷深淺論高低。我們要努力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境,堅持崇尚實干的用人導(dǎo)向,干中辨才,火中識金,賽中選馬,對那些嚴(yán)于律己,干事成事的干部,大膽重用;對那些進步明顯、潛力巨大的干部,著力培養(yǎng);對那些埋頭苦干、求真務(wù)實的干部,厚愛一分;對那些作風(fēng)飄浮,不履職盡責(zé),甚至項目虧損的干部,嚴(yán)肅追究,堅決處罰,讓想干事的有機會、能干事的有舞臺,干成事的有地位、不干事的有危機。要適時建立崗位競爭機制,充分體現(xiàn)擇優(yōu)原則,為想干事、會干事、干成事的優(yōu)秀干部職工創(chuàng)造條件、搭建舞臺。始終堅持以“不忘初心,為職工拼幸福;牢記使命,為企業(yè)謀發(fā)展”為指引,以讓全體干部職工生活得更好、成長得更快為根本出發(fā)點,真正使職工在企業(yè)的發(fā)展壯大中不斷受益,讓廣大職工有更多的幸福感和獲得感。

 六要居安思危,樹立憂患意識、歸零意識。“增強憂患意識、防范風(fēng)險挑戰(zhàn)要一以貫之?!笔橇?xí)近平總書記治國理政的重要戰(zhàn)略思維,放在我們集團公司亦是如此。雖然,近年來集團公司各項事業(yè)發(fā)展均取得了不錯的成績,但是隨著環(huán)境的改變,不確定因素也隨之增加,走出集團看集團,與一些優(yōu)秀企業(yè)相比,我們還有一定的差距。因此,廣大干部要牢固樹立憂患意識,切實增強做好各項工作的壓力感、緊迫感和使命感,善于發(fā)現(xiàn)工作中的盲點,研究方法,不斷改進,從而推動各項工作取得長足進步,推動集團公司實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

 我們還要牢固樹立歸零意識,時刻提醒自己成績只屬于過去,不管昨天做的如何出色,都僅僅代表昨天?!靶邪倮镎甙刖攀?,我們更應(yīng)當(dāng)切實把握好當(dāng)下,并通過持續(xù)不斷地努力,創(chuàng)造更加美好的明天。如果沉溺于過去的成績中,我們就會裹足不前,逆水行舟,不進則退。大家要永遠(yuǎn)保持空杯心態(tài),學(xué)會從零開始,沒有最好,只有更好?!靶坳P(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,要善于以過去的成績?yōu)樾碌钠瘘c,時刻提醒自己要全力以赴,繼往開來,不斷開創(chuàng)各項工作的新局面,不斷以全新的業(yè)績體現(xiàn)自身的能力和價值,以個人的成長進步推動集團公司的不斷發(fā)展,依托集團公司的持續(xù)發(fā)展進一步帶動大家的成長進步。

 同志們,路雖遠(yuǎn)行則將至,事雖難做則必成。站在新的歷史起點上,讓我們以更飽滿的熱情、更昂揚的斗志、更務(wù)實的作風(fēng),乘勢而上、擔(dān)當(dāng)實干,努力創(chuàng)造無愧于企業(yè)、無愧于職工、無愧于我們自己的新業(yè)績,奮力譜寫集團公司健康穩(wěn)定發(fā)展新篇章。